守初心 擔使命 強作風 鼓干勁——集團公司開展思想作風整頓活動

2019-09-01

       建筑公司于近日召開了問題處理通報及重點工作安排會議,學習傳達了集團運營管理中心《關于進一步加強工程施工質量管理的通知》,通報了七月份績效激勵考核情況,宣布了上半年三起典型問題問責處理通報。

       會上,公司負責人對近期工程項目實施等重點工作進行了安排,并針對存在問題,對思想作風整頓和管理工作講了具體要求。要改進作風,率先垂范。見習主管以上管理人員要以集團黨委開展的“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”思想作風整頓活動為契機,進一步統一思想認識、規范工作行為、提高工作質效,對經理會決策部署要走在前、想到先、帶人帶作風。要規范程序,提高質效。今后材料計劃等必須按程序執行,做到月度計劃準、材料計劃準、掛賬開據準,避免失誤差錯。要檢視問題,認真整改。各項目負責人每周四帶領項目管理人員和施工班組長,對實施項目點段面和內業資料進行全面詳細檢查,對存在問題集中整改到位。要跟進督查,問責追責。公司職能部室每天進行督查檢查,對不講政治、不懂規矩、紀律散漫的人員和安排工作不落實、亂落實、假落實、少落實、慢落實、機械落實、應付式落實的問題要嚴肅追究,該處理的處理,該問責的問責,絕不姑息、絕不手軟,以鐵的紀律規范工作行為,轉變工作作風。(羅虎平)


       建材公司于8月22日下午,組開展了“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”主題演講活動。九名演講選手緊緊圍繞主題,激情澎湃盡情詮釋對守初心、擔使命的認識。全體員工深受啟發,加深了對集團公司的初心和使命的理解。

       8月24日、28日公司組織召開思想作風整頓活動第二層面檢視問題剖析座談會,集團第七督導組領導參加會議。會上,檢視剖析人員緊緊圍繞主題,立足崗位工作,全面系統地檢視自己存在的突出問題,并深刻剖析產生問題的思想根源;同時,按照“上級點,同級幫,下級提”的原則,批評點提人員更是認真負責,批評意見一針見血、切中要害,通過檢視剖析,發言人員認清了自身存在的問題,為下一步對照問題、狠抓整改、逐一銷號奠定基礎。

       集團督導組領導對檢視剖析情況予以肯定,同時提出要求:一是“以人為鏡,可以知得失”,發言人員要認真收集整理上級領導點評意見,再次完善對照檢查材料;二是在完善自身檢視內容的同時,要為同事、下級中肯提出批評意見,達到團結-批評-團結的目的,切實提升團隊力量;三是要深刻領會活動的目的意義,對標存在問題制定整改措施,即知即改、邊整邊改,確保作風整頓活動取得實效。(宿秀梅)


       酒業公司于8月20日晚組織召開第二層面檢視問題剖析座談會,集團第七督導組領導全程參加會議。

       本次會議,緊緊圍繞“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”活動內容以及突出問題,按照“自己找、上級點、同級幫、下級提”的方式,進行對照檢視和思想根源剖析。參會人員分別對發言逐一互相點評,提出批評意見。

       會上,集團督導組領導對座談會整體給予肯定,同時提出強調要求:一是思想根源剖析要深刻,檢視剖析問題要緊扣集團公司活動主題,所有人員要從思想根源上對照“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”深層剖析自己。二是高度重視活動開展,定位站位要準,深刻領悟活動開展的實質內涵和重要意義,提升自我發現問題、解決問題的能力水平,帶動員工順利完成各項工作任務。三是整改措施要具體,努力方向要明確,所有人員要根據自我剖析、同事點評,制定細化整改措施,明確努力方向。(李澍波)


       購物廣場于8月17日、18日晚組織召開檢視問題剖析座談會,督導組領導參加會議。

       會議按照“自己找、上級點、同級幫、下級提”的方式進行,發言人員直奔主題,檢視問題比較全面,思想根源剖析到位,努力方向明確;點評人員都能抱著對個人、對同事、對企業高度負責的態度,觸及實質,點中要害,不隱瞞,不遮掩,指出缺點,講清問題,基本達到了預期的檢視效果。但仍有個別人員存在問題檢視不深刻,講工作業務多,談思想根源少,存在問題與思想根源混淆不清問題等,要求二次完善材料,做補充發言。

       督導組要求:做到學習不放松,整頓不松勁;做到“四不放過”,不達目的不收兵;做到“四個結合”,有效推動工作;做到“學、用、改、做”相結合;認真回顧一、二階段工作,開展好第三階段整改提升工作;以高度的責任感和使命感將整頓工作落到實處。(周彩伶)


       仁河汽配公司、崇信商廈于8月20日、21日組織召開第二層面檢視問題剖析座談會,督導組領導出席會議。

       會上,按照“上級點、自己找、互相幫、下級提”的方式從嚴剖析,兩個單位見習主管以上人員進行了檢視剖析,大多數人員能夠緊緊圍繞活動主題,開門見山進行問題檢視。剖析問題達到了見人見事,深挖思想根源,紅臉出汗的目的;制定的整改措施具體,努力方向明確;點評觸及實質、點中要害,指出缺點,講明問題,基本達到了預期的效果。

       集團督導組領導肯定了本次剖析座談會整體發言情況,同時,根據對兩個單位的調研及與管理人員談心談話的情況反饋,對今后工作的開展進行了指導和點評。指出,仍有個別人員存在思想認識不清、材料撰寫不重視,問題查找不全面、原因剖析不深刻現象,要求在下次會議中繼續做補充發言,達到正風肅紀的目的。要求全體參與整頓人員,加強自學不放松,思想上要起變化;加強管理不松勁,對照問題抓整改;強化考核不松懈,促進工作質效再提升;對照檢視不松手,對標“四不放過”出實效。(李偉偉 張建新)


       西安廣成大酒店于8月22日繼續組織開展思想作風整頓集中學習,使全體管理人員思想認識接受再教育,行為規范得到再錘煉。

       此次集中學習,主要觀看了集團公司發展紀實回顧片《世紀凱歌》和集團公司“改革開放沐春風,不忘初心鑄輝煌”宣傳片,使參加人員深入理解集團公司的發展歷程和企業文化內涵,深刻感悟集團的創業初心和發展的艱苦歷程。

       觀看結束后,大家紛紛發言,交流自己的所感、所悟,入職時間較長的員工,談到一路跟隨集團公司走來,自身的歷練和成長時,一度哽咽落淚;也有管理人員在回憶感慨的同時,通過檢視自身不足,增強了對工作的信心。全體管理人員決心認真學習前輩們傳承下來的優良作風,進一步檢視自己,補短板強弱項,提升工作標準,增強工作責任心。(孟瑞雪)


       集團行政辦公中心、運營管理中心、審計監察中心、人力資源中心于8月30日晚,召開了第二層面第二次檢視問題剖析座談會。督導組成員、集團分管領導出席指導。

       會上,集團行政辦公中心、人力資源中心見習主管至部門負責人共9人進行了個人問題檢視剖析。檢視剖析采用“上級點、自已找、互相幫、下級提”的方式,堅持“懲前毖后、治病救人”的原則和“團結——批評——團結”的方針,拿起批評和自我批評的工具,開展檢視問題剖析座談。自我檢視人員全盤接受上級點評、同事幫助和下級提出的批評意見,并決心整改落實。

       督導組指出,通過兩次檢視問題剖析座談會的召開,大家都高度重視思想作風整頓工作,提前做了充分準備,思想認識上是明確的;但還存在工作提升不明顯,思想認識轉變達不到集團公司要求,職能作用發揮不力,服務基層意識差等明顯問題。作風整頓永遠在路上,下一步要堅持問題導向,搞好問題的整改落實。對個人查擺的問題和領導、同事提出的批評意見,個人要制定整改措施,一條條兌現落實。

       督導組要求,四個職能中心要以上率下,為基層單位做好表率;要邊整頓邊提升,轉變觀念,更新思維,發揮好職能作用;要加強自身建設,相互溝通交流,共同抓好中心工作。

       集團行政辦公中心、運營管理中心、審計監察中心、人力資源中心見習主管以上人員參加了會議。(徐剛)


       財務資金中心于近期分三次組織召開了檢視問題剖析座談會,集團督導組領導、財務資金中心全體人員、子公司主管會計參加了本次會議。

       會上,集團財務資金中心見習主管以上人員10人,子公司主管會計4人,圍繞“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”思想作風整頓的要求,對照個人存在的主要問題進行檢視剖析發言。發言人員直奔主題,檢視問題到位,思想根源剖析深刻,整改措施得力,今后努力方向明確。點評人員認真負責,不隱瞞,不遮掩,直面問題,指出缺點,起到了紅臉出汗的效果。

       會上,督導組對檢視剖析人員進行了點評并提出相關要求:一是會計核算人員普遍存在工作經驗不足、知識面窄、獨立工作能力不足、管理能力有待提升的問題;二是管理層人員普遍存在工作吃苦精神退化、工作責任心不足、對自己要求不嚴、格局狹窄、站位不高、工作補位不到位、督促檢查不深入的問題;三是發言人員要對照點評意見進一步完善剖析材料,加強學習,盡快提升綜合業務能力。(趙迎春)