堅守初心 保持發展定力 為全面完成“一二三四工程”奮力拼搏——新世紀投資控股集團公司召開2019年上半年工作總結暨下半年工作安排部署會

2019-08-22

       8月13日下午,甘肅省新世紀投資控股集團有限責任公司隆重召開2019年上半年工作總結暨下半年工作安排部署會。集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀出席會議并作了主題為“堅守初心使命,保持發展定力,為全面完成‘一二三四工程’奮力拼搏”講話。

       高董事長指出,堅守初心謀發展,經營效益穩中有增。今年以來,集團公司董事會堅守初心使命、保持發展定力,審時度勢、準確預判,抓住機遇、精準發力,長計劃、短安排,一步一個腳印,引領集團公司推進《綱要》實施,追求高質量、沖刺“雙過半”,經營效益穩中有增,取得了不俗的發展業績,保持了穩中向好的發展態勢。主要有四個特點:一是堅持項目帶動,開發建設業績突出。集團公司發揮集中力量辦大事的體制優勢,堅持項目帶動,政策向項目傾斜、力量向項目集中,采取四級包抓、實督協進。集團公司督導到位,開發公司推進有力,項目人員苦干實干,域內和埠外開發建設項目齊頭并進,取得了較為突出的業績。二是堅持穩步拓展,埠外市場潛力巨大。集團公司董事會堅持域內市場穩定提升、埠外市場穩步拓展的原則,項目合作按計劃啟動推進;同時,進一步優化投資領域,積極嘗試開展信托投資,為投資模式的多元化開拓了新的渠道。三是堅持提升內生動力,產業運行總體平穩。集團公司各企業(單位)堅持以落實《綱要》為統領,持續推動三大變革,夯實產業運行基礎,贏得開展工作的主動權,提高了生產經營的實效,集團各產業板塊總體運行平穩。四是堅持固本強基增活力,重點工作有序推進。集團公司董事會在健全管理體系、深化體制改革、強化風險防控、加強團隊建設等方面,采取了一系列行之有效的舉措,極大地調動了各級人員干事創業的積極性、主動性、創造性,有力保障了經營效益的提升和重點工作的實施。

       高董事長強調,保持定力強弱項,實事求是檢視問題。要有刀刃向內的自我革命精神,勇于面對自身存在的問題、除弊興利。上半年存在五個方面的問題:一是企業效益有差距,經營風險未解除;二是項目建設不平衡,域內埠外有差距;三是推進變革不深入,發展質效有短板;四是履職盡責不到位,工作推進有缺項;五是初心使命不堅定,作風建設有反彈。

       高董事長要求,奮力拼搏保全年,精準施策增強后勁。當前,正是經營發展和項目建設的黃金時段,也是奮力拼搏保全年、精準施策增強發展后勁的關鍵時期。一要抓好項目促增收,增強后勁謀發展。項目建設是新世紀集團公司穩定前行的“壓艙石”和“主引擎”。開發公司要再接再厲,加快開發建設步伐,大力度抓好在建項目,多舉措推進項目,高質量謀劃項目;埠外實體項目要研究開發模式,明確開發方向,做實基礎工作。建筑公司重點要抓質量、保安全、控成本、趕工期,力求完成計劃任務。二要做強產業強基礎,提質增效出實招。工業經濟要在提質增效上下功夫,商貿企業要在轉型升級上出實招,酒店經營要在市場運作上做文章,投融資要在體系完善上求實效。三要租售并舉抓招商,盤活存量增效益。要精準掌握投資客商的意向和需求,營造商業氛圍,吸引消費流量,提升投資價值,拉動存量門店、閑置場位變現。堅持以大建設帶動大銷售、大舉措促進大銷售,大商超帶動大商圈、大商圈穩定大商戶,把存量營業房銷售作為重點,以租賃帶動銷售,實現效益最大化。四要堅守初心不忘本,從嚴從實抓整頓。切實抓好在見習主管以上人員中開展以“守初心、擔使命、強作風、鼓干勁”為主題的思想作風整頓活動,堅持問題導向、自我凈化、動真碰硬、務求實效,注重做好“四個結合”,以經營業績檢視整頓成效。五要守正創新抓管理,多措并舉建團隊。要加強人才培養提升,深化扁平化機制改革,完善薪酬分配制度。六要預防為主查隱患,強化監管保安全。要堅守底線思維,強化紅線意識,堅決落實一把手負總責和一崗雙責的安全責任機制,持續推進安全生產標準化建設,為集團公司順暢運行創建安全穩定的發展環境。

       會議宣布了集團公司《全員銷售營業房管理辦法》《員工住房福利實施細則》等文件,并對相關單位經營管理失職情況進行了問責處理通報。

       集團黨委會、董事會、經理會、監事會成員,全體管理人員,一線員工代表近千人參加會議。(通訊員 徐剛)